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集团公司“十四五”战略升级：强化“四个聚焦”，形成“15248”发展思路
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为落实“617”会议精神，全面迎接集团公司第五次党代会，集团公司围绕“十四五”战略，紧锣密鼓地进行了系列升级行动。6月以来，五矿地产党委委员、副总经理，集团公司党委书记、董事长宁和球亲自挂帅，开展大对标、大讨论、再思考、再升级，开展了卓有成效的探索。目前，已初步完成《五矿二十三冶“十四五”战略升级方案》。
升级方案强化“四个聚焦”：组织聚焦、业务聚焦、管理聚焦和协同聚焦。形成“15248”发展思路：坚持“1个”战略定位，强化建设工程系统解决方案服务的核心定位不变；明确“5个”发展目标，围绕经济、业务、运营质量、科技及品牌发展、员工发展等目标进行再升级；全面推动“2大”转变，围绕组织转变及体制机制转变再升级；进行“4大”管理优化，推进“精细化、集约化、科创化、一体化”等四化管控升级；聚焦“8项”举措，在资质升级、大营销、投融带建、项目履约能力提升、高品质建造、低成本竞争优势、高素质人才队伍建设及数字化转型等八大发展举措上再强化。
8月13日，集团公司召开“十四五”战略升级第一次推进会议，旨在对升级方案进行全面认识和理解，形成共识并部署相关行动关键时间节点。
会议由集团公司党委副书记、总经理吴建国主持，集团公司领导班子成员及高管、职能部室主要负责人及子分公司党政一把手参会。
会上，五矿二十三冶企业发展部副总经理苏辅江对升级方案进行了详细解读。
五矿二十三冶副总经济师、企业发展部总经理罗建辉对升级方案的关键举措进行了重点部署，进一步明确了各项举措的责任人、责任单位、完成时间节点，强调以主管领导挂帅，职能部室和各直属单位全面统筹的推动机制，为战略升级提供强有力的保障。
宁和球在总结讲话中对此次战略升级行动的阶段性成果表示肯定，他指出，目前正处在一个外部形势不断变化的时代背景下，此次会议不仅是一次战略升级推进会，更是一次形势任务教育动员会，主要领导干部有敏锐的觉察能力和高度的危机意识，要充分发挥主观能动性和主人公的使命感。针对接下来的工作，宁和球提出三点要求:
一是形势任务再教育再聚焦。要聚焦发展形势，建筑行业集中度越来越高，央企实力越来越强，要充分把握建筑业的窗口期，发挥专业优势，不断优化业务结构；要聚焦上级要求，贯彻落实中国五矿翁祖亮董事长、国文清总经理、王石磊副总经理及五矿地产何剑波董事长、刘波总经理的相关要求，加强对标、提升运营质量、强化风险防控、全面打造品牌，通过自我加压，提升发展质量和规模；要聚焦当前形势，既要完成全年生产任务，又要有效推进“十四五”战略升级，要严肃履行年度目标考核任务书之约，强化风险控制、守住底线，强化项目合同履约，强化创优与品牌建设，强化履职尽责以及树立过紧日子的思想；要聚焦对标差距，向优秀企业看齐，向优秀员工学习，增强责任感和紧迫感。
二是发展战略再优化再升级。要以历史使命感来担当战略推进的分工责任，统一思想，充分理解战略升级方案，要讲政治、讲大局、讲服从，执行态度要坚决；要讲纪律、讲责任、讲担当，严肃纪律，失责必究。战略推进要合理计划、动态管理，改革发展一定要平稳有序不出乱子，不搞齐步走，成熟一个推一个。
三是作风建设再提升再强化。实现战略升级目标必须要有过硬作风，不仅作风建设要再升级再强化，能力建设也要再提升再强化。要在战略升级和改革中进一步强化“拼、严、精、快、优”的作风建设。强化“拼”的作风，战略升级和改革面临的问题和困难很多，要敢于亮剑、敢于拼搏，否则难出实效；强化“严”的作风 ，要用铁的手腕与铁的规矩，推动各项战略升级工作；强化“精”的作风，要用精益求精的工作态度对待战略升级工作；强化“快”的作风，战略升级方案推进要快，等不得也慢不得，要追求高效率、快节奏，时不我待；强化“优”的作风，在战略升级和改革推进过程中，强化奖优罚劣机制。
（企业发展部 潘嗣强）
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