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实施信息化不能自我感觉良好

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    作为结合了现代企业管理思想的新兴管理工具和企业管理创新的一种具体形式,信息化正受到国内企业的热捧。不过在这场规模浩大的信息化普及浪潮的背后,却是诸多企业应用普及和推广实施进展缓慢的现实。作为企业管理者,面对信息化系统推广实施的诸多重要环节,笔者认为,在推广实施过程中,意识是关键。
    信息化管理决不是手工管理的翻版,它们是两种不同的管理模式。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法,而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后,以及企业应用信息化系统与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。正因为模式不同,说明信息化管理是在做一件“过去从来没有这样干过的事”,只有当传统模式解决不了问题才需要信息化。因此,信息化必然是一种管理改革和创新,而不是照搬手工管理模式。要顺利完成从传统管理方式向信息化方式的转变,我们必须打破传统的思维习惯。
    多数人对自己是如何思考的并没有感觉,但凡是能见度差的地方都是效率低的地方。人们不会去改进没有意识到的思想行为,“想错了”容易纠正,“没想到”却无从改进,没有意识到的问题没有改进的可能。要顺利完成信息化系统的应用普及,提高信息化的意识是我们必须完成的首先任务和关键环节。如果我们“自我感觉良好”,以为现有的模式完全可以满足生存与发展的需要,那么,也就没有必要搞信息化。

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实施信息化不能自我感觉良好
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