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打造项目管理的栋梁之才

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        本报评论员

          伴随集团公司的不断发展,项目规模的不断攀升,新业务领域的不断拓展,懂法律、善经营、会管理、技术精、作风硬的项目经理人才变得越来越炙手可热,加强项目经理培养时不我待。日前,集团公司完成了首期职业化项目经理人培训。
    正如刘则平董事长在6月10日晚培训班学员座谈会上所言,集中培训只能起到抛砖引玉的作用。因此,培养开发高素质、复合型、职业化的项目经理人才队伍,一是要在观念上树立人才资源是第一资源,要为项目经理培养创造宽松的政策环境、施展才华的工作环境、无后顾之忧的生活环境。二是两级公司、项目部都有责任和义务,都要把引进人才、用好人才、培养人才、留住人才的工作落到实处,把优秀的项目经理当做企业的宝贵财富;三是要采取切实可行措施,多途径持续培养项目经理。既要注重知识与能力的培养,也要加强团队精神、职业道德的培养;既要有理论培训,也要有实践锻炼,努力搭建高素质人才健康成长的平台。
    项目是施工企业利润的源泉,加快项目管理人才队伍建设,是集团公司走有质量发展道路的迫切需要,只有这样,才能真正实现项目管理规范化、安全质量标准化,集团公司的发展才能逐渐离开蓝海进入红海。

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