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集团公司出台重点监管项目管理办法

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    为进一步加大对项目的指导、服务、监管力度,积极防范项目风险,日前,集团公司在《重点项目集团领导对口监管制度》和《重点项目周报制度》的基础上,发布实施《重点监管项目管理办法》(以下简称《办法》)。根据该《办法》,集团公司将对BT项目、EPC项目、五矿集团内部协同项目、国际工程项目、1亿元以上的施工总承包项目,以及各类风险较大的项目实施重点监管。
   《办法》指出,集团公司将成立由工程管理部、安全环保部、人力资源部、企管审计部、财务部、纪检监察部组成的监管小组,加大对重点监管项目的指导、服务和监管。
   《办法》具有两个特点,一是拓宽了项目监管范围和监管阶段。要求项目实施单位除严格按照集团公司《工程项目管理策划规定》进行策划外,还必须进行项目施工前期和完工后期的项目管理策划和实施策划。既要对项目运行过程监管,也要关注项目前期的招投标管理和合同管理,以及竣工资料归档、工程质量保修、资金回收管理、项目总结等项目完工后的管理。二是强化了风险管理。要求项目实施单位和项目部通过项目管理策划等方式对重大风险因素和重大危险源等影响项目目标实现的重大风险,按风险等级进行评估,采取风险规避、风险减轻、风险转移等方式防范,以此大幅提升集团公司项目管理水平和能力。


    (工程管理部 易建武)

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