集团公司开展“强总部项目管理模式”系列研讨

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       6月9日，集团公司在三公司举行直属单位总部组织建设研讨会。会议由集团公司副总裁李飞主持，集团总部相关部室负责人，一公司、二公司、矿业公司分管领导、以及三公司在家领导、和邦咨询项目组全体人员等相关人员参加了研讨。
    强总部项目管理模式设计咨询项目启动以来，集团公司已举行了三次研讨。第一次会议重点是咨询诊断研讨，确立了强总部管理改进“三支持四集中二控制”（简称三、四、二”）的核心内容，即总部提供建安业务、人力资源、技术进步支持；总部实行资金、分包、材料采购、设备租赁集中经营管理；总部集中预结算、责任成本控制。第二次会议重点研讨方案的可行性，确立了分步实施的思路。本次研讨会主要是针对三公司总部项目管理改进情况和框架设计方案，结合各单位实际，讨论直属经营单位组织建设的问题，进一步确认强总部项目管理模式设计“三支持四集中二控制”的核心内容。
    研讨会认为，强总部在机构设置上要贯彻高效精简的原则，突出技术进步、包括市场营销等职能；要吸收管理改进的成果，强化部门联动，解决好总部与项目部职能管理的接口问题，并要有成本测算体系、业绩考核体系和薪酬体系管理改进的配套措施。总部组织建设离不开相应的资源支持。人力资源是强总部组织建设急需解决的问题。
    近期集团公司还将分别在一公司、矿业公司举行研讨会，对强总部直属单位硬件设施、人力资源配置及直属单位总部运行规范化管理进行研讨。

（改革发展部王慧治胡宝桂）

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