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变革创新 开辟新天地

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一公司衡钢维修工程项目部工作纪实

文/刘莎林  图/熊力

 

    随着改革的不断深入,越来越多的企业将设备维修业务进行外委,这为施工企业开拓新的业务领域带来了新的机遇。一公司衡钢维修工程项目部就很好地抓住了这一机遇,2007年2月在华菱衡钢第一轮外委工程招标中夺得第一标,开辟了一片新天地。
    历经几年的磨炼,项目部越做越强,成为衡钢的坚强后盾,使炼钢分厂的炼钢产量从80万吨提高到130万吨;项目部的维修综合能力也不断提高,连续两年被评为“衡钢集团委外维修工程的先进集体”,多次受到衡钢集团领导的高度赞扬和嘉奖,被誉为“衡钢设备维修队伍中的金牌单位”。

    转变观念 提高服务意识
    工程施工与设备维修,是两个截然不同的领域。在实施上亦是大相径庭:工程施工按网络进度进行,节点可以自行调节;设备维修按业主的生产需要进行,完全受制于生产的安排。施工以最后竣工来评定工作成果;维修以耗时多久来衡量。项目实施转变了,但观念未转变,因此,项目开始之初,维修工程项目部和衡钢炼钢分厂产生了摩擦,甚至有人怀疑设备委外维修这种模式是错误的。
    但项目经理熊海平却认为,搞好维修工程关键要改变观念。改变观念一靠宣传教育,员工必须树立业主第一、服务至上的理念。二靠制度执行。在熊海平的指导下,一系列行之有效的制度陆续出台,落实到具体的工作中。所有员工分期分批进行轮训,将这些理念和制度灌输到每名员工的脑海中。

    加强培训 提高员工素质
    设备维修工程需要有一支稳定、专业、综合素质较高的队伍,如何培养出这样一支队伍是一个大难题。维修项目部组建之初就出现了这样的问题,由于维修项目部人员流动性大,招来的员工短则几天、长则两个月就不辞而别,给工作带来极大的被动。为稳定队伍,增强员工的归属感,项目部出台了系列措施:为工作一年以上的员工办理养老保险、工伤医疗保险、发放工龄补贴;通过举行各种竞赛促进员工学知识学技能;年终评选劳模,表彰先进。多措并举这有效地减少了人员的流失。
    一支优秀的维修队伍不仅要稳定,更要技能和素质高。为提高综合素质,项目部通过三种方式加强培训:一是课堂培训,二是一带一、一带二的现场培训,三是重要岗位人员外出学习培训。140多名员工分批培训,培训从设备管理、工艺流程、维修流程到规章制度共十个方面的内容,邀请专家授课,并对参加培训的员工进行考核,考核不及格者即下岗。同时,项目部建立了每一名员工的档案,使每名员工的情况都在有效的掌控之中。
通过长期有序的培训和严格的素质考核,项目部员工的技能及综合素质有了较大提高,员工队伍也从松散状态逐步走上正规,人员流动减少,工龄两年以上的员工达到总人数的85%,他们在衡钢炼钢分厂的设备维修中大显身手。

    勇担重任 赢得业赞誉
    炼钢分厂有大小电炉5台、连铸设备5台套,其中90T电炉及Φ800特大管坯连铸机是国内技术最先进、产能最大的专业设备,90T电炉主要部件从意大利进口。维修项目部的主要任务是承担炼钢分厂所有的机械设备、液压设备及动力设备的维护检修,以及点巡检、日常维修、周修、月修及年修任务。维修人员随生产班组配置,为生产护航。炼钢分厂工作环境较差,特别是噪声、烟气、粉尘和夏天的高温,给检修工作带来极大的困难,一次大的检修下来,员工个个满身满脸油污,而且检修不能中断,必须在业主规定的时间内完成,十几个小时连续工作更是家常便饭。这些对于久经考验的维修工人来说算不了什么,相反,一些需要较高技术水平的重大设备改造修理项目更是激发了他们的斗志。
    2009年6月,衡钢集团主供水管道破裂,该管道全部为地下敷设,其中400米管道横穿6股铁路。这个抢修任务本应由供水部门负责,但他们提出需20天以上,衡钢集团领导对此极不满意。此时,他们想到了二十三冶,把项目经理熊海平叫到现场,要求5天内完工。项目部临危受命,连续奋战72小时,圆满完成任务,受到衡钢集团的嘉奖。
    2009年9月,90T电炉炉罩旋转装置发生故障,检查诊断后认为是旋转轴承磨损,需要更换。该轴承直径3.2米,是从意大利进口。要更换这个轴承须将整个旋转装置拆除,更换轴承后再重新安装。这项活儿技术难度相当大,因为必须停产检修,时间也相当紧。故障发生之初,衡钢集团与设计单位、国外供货商及原施工单位协商,但这些单位均满足不了衡钢集团的工期要求。在这个关键时刻,项目部力挽狂澜,承担了这一重任。施工方案出来后,项目部展开了一场攻坚战,这是项目部第一次向核心设备开刀,光有胆大是不够的,更要有精密地组织和科学的施工。8天7夜,有的同志在关键时刻连续50多个小时没有离开现场。任务终于完成了,开车一次成功,而且工期比业主预定的时间还短。项目部用实力证明了自己是最棒的,也得到了衡钢集团的高度赞扬。
    2009年9月,大管坯连铸100T大包回转台液压系统出现故障,液压缸需要更换。该液压缸安装在空间不足2平方米的狭小位置,直径Φ400毫米,长度2米,缸重约6吨,需拆除上下轴销,然后吊运出来,再将新缸吊装进去,技术难度相当大,这个难题再次交给了维修项目部。项目部精心组织和施工,又打了一场漂亮的攻坚战。
    就这样,项目部的艰辛、智慧和汗水赢得了衡钢集团上下一致的好评,其他分厂每当遇到设备检修上的难题,都会想到找二十三冶,一公司衡钢维修项目部成了名副其实的设备检修别动队。

    融入文化 铺就双赢之路

    设备维修工作的宗旨是为生产服务,也就是为业主服务。正由于这种密不可分的关系,所以设备维修单位必须融入业主,全面遵循业主的意愿,遵守业主的规章制度,以他们的经营生产指标为目标。
    设备管理有几个严格考核的硬指标,即完好率、运行率、事故热停率,设备维修的主要任务就是减少设备热停的时间,提高设备的完好率,协助提高设备的运行率,要做好这几个方面,就需要维修和生产密切配合。衡阳维修工程项目部运行之初,他们对在热停发生时业主直接调度维修人员很不适应。因此发生了工人不听指挥,导致检修工作延时的情况。项目经理熊海平于是对员工强调,要求紧急情况下项目部所有员工必须服从业主有关人员调度。这样避免了双方矛盾,缩短了检修时间,也铺就了项目部和业主的双赢之路。
    融入业主的企业文化,其核心是搞好设备维修服务。但项目部自己也有一套严格的管理制度,比如说员工动态管理和工作考核制度,还有相当重要的安全管理考核制度。炼钢分厂对项目部的安全考核相当严格,项目部把这种考核看成是帮助他们强化安全工作的有效监督。因此,炼钢分厂要求项目部随时与业主的安监部门保持有效沟通,共同做好安全生产工作。
    项目部融入了衡钢集团企业文化,同时二十三冶建设集团忠信厚德熔铸精品的核心理念也感染了业主,正由于这种双方企业文化的融合,在生产中密切配合,在生活中和谐共处,衡钢炼钢分厂和维修项目部实现了合作共赢。几年来,衡钢维修工程项目部圆满完成了一公司下达的各项经济指标,取得了良好的效益。同时,最近他们又提出,要变被动检修为主动维修,和业主一道,对频发事故的设备和工艺进行有效地改造,减少热停的发生,提高维修质量和效率,成功开辟了施工企业承担设备维修工程的金光大道。

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