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强总部还是弱总部的选择

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    “强总部”是集团公司迈入新的发展阶段和面临新的内外部发展形势下提出的一项重要战略性课题。结合企业实际,笔者认为,总部强的根本是人才强,强总部的关键是强人才。
    首先,强人才是新形势下顺应总部角色转换的迫切需要。推进集团管控体系建设,建立高效的强总部管理模式,是集团公司迈入新的发展阶段和面临新的内外部发展形势所做出的重要战略抉择。随着集团公司规模扩张和发展方式转变,集团总部不再仅仅是一个管理性部门,而是一个服务支持性部门,其作用和价值更应体现在服务上,服务于“业务聚焦、管理改进”,服务于生产经营和战略转型,服务于子分公司和项目部。适应这种角色的转变,建设一个强有力的集团总部,其当务之急、头等大事是“强人才”,适应这种角色转变,强总部的打造才会顺理成章、水到渠成。
    其次,强人才是推进实施集团公司“聚焦、转型、协同”战略的必然要求。近年来,集团公司提出“聚焦、转型、协同”的战略思路,通过聚焦区域、聚焦项目、聚焦核心能力,通过内部业务协同,积极推进“四个转型”。2011年更是“十二五”规划开局之年,而要确保这一重大战略的贯彻执行和生产经营目标的如期达成,很大程度取决于总部人才能力的强弱。从某种意义上说,聚焦的核心是人才,转型的关键是人才,协同的主体也是人才。没有强大的总部人才团队作支撑,没有卓越的总部人力资源作后盾,“强总部”只能是空中楼阁式的构想和难以企及的愿景。离开“强人才”谈“强总部”,只能说是“无源之水、无本之木”,“聚焦、转型、协同”战略和目标必然也落不了地。
    第三,强人才是确保集团总部战略地位和功能价值实现的重要前提。总部是集团公司运转的首脑,是引领集团公司各项事业发展的战略规划中心、资本运营中心、投资决策中心、利润管理中心、资源配置中心和支持服务中心。其战略地位的重要性,决定了总部需要“强人才”来支撑,通过“强人才”来聚合信息、调配资源、制定标准、统筹决策,搭建一个规范完善的管理平台,发挥总部强有力的管控作用,支撑下属单位开展各项经营活动,并有效规避风险,实现资产增值,让总部在集团公司打造成为“优秀的工程总承包企业集团”的伟大实践中更好地发挥统领和示范作用。
    当前,集团公司正处在加速转型发展的关键时期,如何以“强人才”构建“强总部”?一方面,要求我们牢牢把握人力资源这个“第一资源”,在总部人才的选配问题上高度重视、配强配优,提供与之相匹配的关键性人才支持,通过优秀的管理个体、强大的管理团队来扮演和承担“强总部”的角色与重任。另一方面,要求总部员工加强修炼,具备更强的素养和能力,在做好本职工作和提升业务能力方面走在前列、作出表率,率先“强”起来;同时,也要凭借自身扎实专业知识、精湛职业技能、丰富岗位经验,指导、帮助、影响和带动子分公司、项目部员工特别是对口业务线上的员工提升能力、增长才干、成长进步,共同“强”起来。人才强了,集团总部发挥核心牵引作用、提高组织运转效率、实现整体价值才能得到可靠保障。

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