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        集团公司项目规范化管理交流会在株洲召开

        集团公司在去年年底前提出,项目管理要通过一年打好基础,实现“两年规范三年达标”的工作目标,并从今年开始,实现季度项目规范化管理工作集中考核,彻底解决项目管控模式模糊、项目管理粗放、风险防范能力不强等问题。为推进项目规范化管理,9月28日,集团公司在株洲召开项目规范化管理经验交流会。集团公司总裁宁和球,监事会主席刘伟国,副总裁、总工程师吴建国,工程管理部总经理许烈元、副总经理孙留纪,安环部总经理张凯以及各子分公司项目负责人一行38人齐聚株洲,畅谈经验、参观项目、交流感受。
        在房建分公司株洲华晨流金岁月项目部,与会人员首先听取了房建分公司副总经理李林凡和铝业分公司副总经理连小良作的项目规范化管理经验介绍后,到项目现场参观。与会人员看到流金岁月项目现场材料摆放井然有序,安全生产标语随处可见,各项工作有条不紊。参观结束后,各子分公司代表分别畅谈了体会,他们表示,“安全生产,文明施工”是建筑业自身持续发展的内在要求。
        下午,与会人员来到三公司株洲佳兆业项目现场参观。在三公司副总经理包克胜介绍了佳兆业项目的整体情况后,各子分公司项目负责人分别就项目人员安排、工程进度等实际工作中常遇到的问题进行现场交流。
        在听取了大家的发言之后,刘伟国主席指出,在当前形势下,干好了工程,就占领了市场;业主的严格要求,正是对我们的促进和提高;在人力资源有限的情况下,一定要想方设法保证工程进度。宁和球总裁强调,国家对建筑和房地产行业的宏观调控以及业主要求的不断提高,给我们带来了巨大的压力,我们要认真思考如何适应市场,思考如何把绩效管理和薪酬管理相结合,探索更加科学的项目管理机制。管理并不复杂,关键是要思路清晰、体系健全。宁和球总裁指出,一是希望大家能通过交流寻找差距,在集团和子分公司两个层面来推进项目规范化管理。二是要推进项目规范化管理,让项目规范化管理回归到基础管理。三是必须以坚持和坚定的态度,不断从制度和机制上进行完善,不断强化全员意识,确保年初确定的项目规范化管理目标泊完成。 

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