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强总部的辩证法

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        强总部?要不要强项目部?有人疑惑,有人不解。
        辩证唯物主义认为:物质世界是普遍联系和不断运动变化的统一整体,事物的联系具有普遍性,任何事物内部的各个部分、要素是相互联系的,任何事物都与周围的其它事物相互联系,联系是事物本身固有的,不以人的意志为转移。
        从这个意义上说,强总部就是强项目部。怎样理解强总部就是强项目部呢?
        建筑施工是把蓝图变为建筑产品的过程。是集资本运作、财务管理、预结算管理、人力资源管理、劳务管理、材料管理、机械管理、公关管理、风险管理于一体的集合体,是一个系统工程。过去一段时期内,受内外部环境影响,大多数单位都是把工程项目整体交给一个项目部来做,有的取得了成功,但有的项目部受自身资源和能力的影响,导致经营亏损,质量低下,安全隐患丛生。总部不堪负重,到处“救火”。强总部是把施工管理的整体工作分出层级,把应该由总部管的工作进行明确,应该是项目部管的事由项目管起来。把该管的事管好,把不该管又管不好的事划出来。总部作为高一层级,必须履行好自身的职能,还总部、项目部一个清晰的定位。总部、项目部是一个整体,总部的能力强了,就是项目部的能力强了,也就是工程施工管理的能力强了。
        但是项目部有的人不一定是这样看,认为强总部把自已的权力划走了,把自已的利益划走了,习惯于特立独行;而总部有的人也认为强总部不是这样,把很多的责任都划过来了。他们的共同特点就是不能从整体上去认识强总部工作的意义,不能从大局上着眼强总部工作的推进,跳不出自已小团体的角色立场。
        李瑞环同志在谈学辩证法说,有很多事情,表现为各种矛盾的相互对立,互相制约,又表现为互相依存、互相联系,孤立的看一筹莫展,综合来看柳暗花明。
        总部、项目部互为整体,互相依存,互相联系,不能分割。总部的管理服务对应项目部普遍联系的客观要求,项目部受益总部的管理,管理得以加强,从而有更多精力抓好项目现场的事务。
        强总部是一个方法,更是一个过程,辩证的认识强总部,辩证的的推进强总部,在过程中完善,在过程中发展,我们会做得更好。

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