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集团公司召开2011年度技术工作会

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    7月22日上午,集团公司2011年度技术工作会在华雅大酒店召开。集团公司副总裁、总工程师吴建国作题为《规范技术管理,推进技术进步,服务发展战略,为集团公司“十二五”开好局提供坚实的技术保证》的工作报告,集团公司董事长、党委书记刘则平作重要讲话,宁和球总裁主持会议。集团公司领导刘伟国、黄钦贵、李飞、曹令兴、陈怀忠,总裁助理张卫兵、陈小渝等出席会议。 
    会上,黄钦贵常务副总裁宣读《二十三冶建设集团专业技术人才激励办法(讨论稿)》。大会还对国务院政府特殊津贴奖获得者李勇军、集团公司10名技术标兵、30名先进技术工作者及61项科技成果进行了表彰。 
    会议指出,过去两年来,两级公司和广大工程技术人员紧紧围绕集团公司的战略部署,卓有成效地开展了各项技术工作,做到了目标明确、重点突出、规范有效;技术创新管理体系得以持续改进、日趋完善、运作有序;施工技术管理贴近项目实际,在规范中完善,在完善中更加规范;信息化助推管理水平更为专业化、精细化和尖端化;HSE管理体系持续改进、运行平稳、实施有效。
    会议对今后的技术工作进行了部署。一要以特级资质标准为依据,全面规范完善企业技术创新与技术管理;二要以申报鲁班奖为契机,实现企业的品牌战略,不断提高全员质量意识和企业质量管理水平;
三要以信息化建设为手段,全面提高企业的现代化管理水平;四要以“强总部”和“项目规范化管理”为契机,进一步强化、规范项目施工技术管理;五要立足当前,着眼未来,突出企业主体,为集团公司的可持续发展提供强劲的技术引擎。  
    刘则平董事长在总结讲话中指出,加强技术工作是国家形势、行业形势的需要。集团公司在向EPC、BT转型和延伸产业链的过程中,首先要解决的就是技术的衔接,特别是关键技术的衔接。刘则平董事长强调,在技术工作中要排除三种思想障碍:“不发展技术,照样过日子”的想法,“想发展技术,但不知道该投向哪里”的状态,“资金短缺,没钱发展技术”的认识。
    就如何加强技术工作,刘则平董事长提出六点要求,一要明确目标和方向。要立足市场需求,瞄准市场前沿,满足项目需求,服务于公司战略。二要加大资源投入。要对未来的技术装备做出长远的规划,要增加研发投入,将技术研发投入纳入年度考核的范畴。三要加强产学研合作。要以重点项目为平台进行专题研发,以资本为纽带,组建利益共享、风险共担的联合体等开展深层次合作。四要重视推广应用。即要增强技术成果的实用性。五要健全体系和机制。要坚持内部培养和外部引进相结合,加强专业技术人才队伍建设。六要营造良好氛围。要把技术创新作为转变发展方式的重要举措,宣传典型,选树“技术带头人”。
    集团公司各职能部室负责人,各子分公司总经理、生产副总经理、总工程师及60余名专业技术人员培训班学员等参加会议。


(党委办 陈嫣 技术中心 石艳萍)

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集团公司召开2011年度技术工作会
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