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龙马精神新气象 跨越发展新征程

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龙马精神新气象  跨越发展新征程

集团公司各单位认真安排部署2012年工作

 

编者按春节前夕,为贯彻落实集团公司“两会”精神,认真谋划和安排部署2012年的各项工作,各单位筹备召开了职代会和2012年工作会,集团公司领导分别出席各单位会议并作出重要指示。各单位“两会”的召开,为实现集团公司三年滚动发展目标、推进“一转两化三型”建设进一步统一了思想,明确了目标,分解了任务,凝聚了人心,坚定了信心。

 

嘉盛地产:

110日,嘉盛地产隆重召开首届二次职工、三届二次工会会员代表大会暨2012年工作会,集团公司董事长、党委书记刘则平出席会议并作重要讲话。

大会认真听取并审议了该司总经理杨志威所作的题为《把握机遇,提升能力,为实现公司年度目标而努力奋斗》的行政工作报告和工会主席谢怡所作的题为《在企业运营提升中谱写工会工作新篇章》的工会工作报告,听取了副总经理、总会计师唐敏作的2011年度经济运行工作报告。

刘则平董事长充分肯定了嘉盛地产2011年取得的成绩,并用“忙碌、有序”概括了嘉盛地产一年来的变化。他指出,2011年嘉盛地产思路很清晰,目标很明确,措施很到位,效果很明显,得到了社会、五矿和集团公司多层面的高度认可。他还分享了五矿集团和集团公司的经营情况,以及关于梦想和视野、机会与能力、价值与担当等三方面的内容。刘则平董事长要求,下一个十年嘉盛地产定位为“第二次创业”,要共同仰望星空,脚踏实地,扬帆远航;要在高速路上,快速前行,把梦想变为现实。

大会指出,2012年嘉盛地产要以“十二五”发展战略为指引,审慎应对楼市深度调整的挑战,深入实施“3+1”管理升级策略,着力抓好产品标准化建设、全面预算管理、信息化建设和薪酬绩效改革,加快提升运营管理水平,全面推进嘉盛地产在新十年的历史起点上稳健发展。做到开发经营工作有保有压,企业内部管理有序有效,精神文明建设有声有色。

(嘉盛地产  李可)

 

房建分公司:

110日,房建分公司召开首届二次职代会暨2012年工作会,集团公司董事长、党委书记刘则平出席会议并作重要讲话。   

会上听取并审议通过了该司总经理李小雄所作的题为《推行标准管理,强化品质效益,全力实现集团公司房建业务稳健快速发展》的行政工作报告和工会主席黄正需所作的题为《服务大局,构建和谐,为推进标准化管理与公司发展作出新贡献》的工会工作报告。

刘则平董事长用“思路清晰,业绩突出,管理规范,团队敬业”16个字充分肯定了房建分公司的工作。同时,刘则平董事长还对房建分公司2012年及今后工作提出了“忙碌紧张、规范有序、自信从容、志存高远”16字期望,要求该司按照“大格局、高标准、重基础、强团队”的方针开展工作,并提出了具体要求:一是战略上要有大胸怀,工作上要有大格局的思想,敢于超越自己,成为集团公司主要子分公司之一;二是要将国内最先进的建筑企业作为自己的标杆,勇于对标,学习、思考自身成长模式,以信息化集成科学的标准体系,潜心打造高于行业标准的产品品质,成为行业内叫得响的房建品牌,获取市场的尊重,最终退出内部协同,自立于外部广阔市场;三是要充分认识公司目前的管理能力还很弱,要以正确的管理哲学指导建立科学管理体系,解放思想,超越习惯模式,为大发展夯实管理基础;四是要以大胸怀吸纳优秀人才,以更高的标准和更宽的视野培养人才,以众人的智慧塑造优秀的文化,以优秀的文化引领人,打造一支精诚团结的高素质队伍,成就公司辉煌事业。

(房建分公司  向稳)

 

北京分公司:

111日至12日,北京分公司隆重召开2012年工作会。集团公司副总裁、总经济师杨兴川出席会议并作重要讲话。

大会认真听取并讨论通过了该司总经理杨期波所作的题为《转观念,改思维,推模式,强力推进规范化管理,向现代企业迈进》的行政工作报告和工会主席李彦丽所作的题为《围绕中心,服务大局,为实现公司规范化管理再立新功》的工会工作报告。

杨兴川副总裁在讲话中充分肯定了该司加快本土化运作的成果。同时他指出,北京分公司的盈利能力与战略实施能力还有待培育,要充分利用地域优势,对接五矿,扩大内部协同业务。

该司党委书记许烈元作大会总结,他指出,2012年是分公司“规范化管理年”,要转观念,改思维,全面推行规范化管理。同时要求广大干部员工要修炼“五心”,即:责任心、信心、忠心、恒心、爱心。企业作为社会公民要承担盈利责任,承担可持续发展责任,承担奉献社会的责任。

                                  (北京分公司  陈发扬)

 

二公司:

 

116日,二公司隆重召开二届三次职代会暨2012年工作会。集团公司常务副总裁、党委副书记黄钦贵出席会议并做重要指示。

大会认真听取并审议通过了该司董事长、总经理胡建军所作的题为《把握机遇,敬畏规则,为实现公司新的跨越而努力奋斗》的行政工作报告和工会主席胡建伟所作的题为《融入中心,服务大局,为公司转型发展建功立业》的工会工作报告,听取了总会计师宁伟志关于该司2011年经济运行情况的分析报告。

黄钦贵副总裁充分肯定了二公司是一支“特别有思想,勇当排头兵”的队伍。同时提出几点要求,一是要加强风险管理,确保企业平稳健康发展;二是要加强企业文化建设,牢固树立“文化兴企”的理念;三是要围绕真心、爱心、孝心、责任心、事业心“五心”培育党建文化,在生产经营中发挥政治核心作用,树立标杆;四是管理理念不仅要与集团公司同步,还要有自己的思路和特色。最后他勉励二公司再接再厉,再创佳绩。

(二公司  张巧云)

 

矿业公司:

 

116日,矿业公司召开二届三次职代会暨2012年工作会,集团公司副总裁李飞出席会议并作重要讲话。

会议认真听取并审议了该司总经理李建云所作的题为《领会精神,统一认识,聚集资源,发挥优势,努力推进公司转型发展》的行政工作报告和工会主席陈强所作的题为《履职创新,主动作为,为推动公司转型发展做出新贡献》的工会工作报告,听取了总会计师谭红阳所作的2011年度经济活动分析报告。

李飞副总裁充分肯定了矿业公司2011年取得的成绩,分析了矿业公司转型发展面临的机遇和挑战,同时提出几点要求:一是要加快转型步伐,培育成型的业务模式,做大矿建矿采主业;二是要以“项目效益年”为契机,强化管理,挖潜增效;三是要严守安全防线,确保企业本质安全。

(矿业公司  周丹)

 

铝业分公司:

 

117日,铝业分公司隆重召开二届四次职代会暨2012年工作会。集团公司副总裁、总工程师吴建国出席会议并作重要讲话。

大会认真听取并审议通过了该司总经理肖进飞所作的题为《传承管控模式,合力转型增效,为公司平稳健康持续发展而努力奋斗》的行政工作报告和工会主席章朝晖所做的题为《围绕中心工作,勇担建设大任,引领职工为实现公司持续发展建功立业》的工会工作报告。明确了铝业分公司2012年的四大任务:巩固铝行业建设优势,力争新型产业市场新业务;传承管控模式,提升公司经营品质和效益;强推项目达标,加快项目规范化建设;倡导责任文化,构建朝气蓬勃的企业人文环境。

吴建国副总裁对铝业分公司 2011年取得的成绩给予充分肯定,同时提出五点要求:一要发挥优势,做强、做精、做大;二要探索新领域、新行业,积极应对市场变化,在PCEPC模式上有新的尝试和突破;三要发挥安装主力军的优势,将工法、专利、标准编制等方面经验总结应用到工程实际,使之成为竞争手段和优势;四要加强持证人员的培训,克服人才瓶颈,进一步推进规范化、信息化建设;五要抓好安全和环境两大主题。

(铝业分公司 朱超君)

 

安装分公司:

 

118日,安装分公司隆重召开二届三次职代会暨2012年工作会。集团公司副总裁张卫兵出席会议并作重要讲话。

大会认真听取并审议通过了该司总经理艾志国所作的题为《深化改革,务实进取,创新增效,齐心协力开创企业发展大局面》的行政工作报告和工会主席叶祖新所作的题为《围绕中心,服务大局,在公司改革创新中谱写工会工作新篇章》的工会工作报告,听取了总会计师李登所作的2011年经济运营分析报告。

张卫兵副总裁在讲话中用“专业专注、稳中求进、可圈可点”肯定了该司2011年取得的成绩。她强调,公司全体干部员工要冷静客观看待经营成果,看到自身与行业领先企业之间的差距。她要求,新的十年,公司上下要志存高远,一要明确战略定位,依托机电安装主业做好转型,培养企业持续发展的核心能力,打造品牌企业;二要培育四种能力,即掌控关键资源的能力、专业化的市场运作能力、核心专业技术能力、成本管控能力;三要加强团队建设,以公司的愿景和使命凝聚人,以项目为依托培养人,以弘扬企业文化影响人。

(安装分公司  罗丽玲)

 

租赁分公司:

 

116日,物资设备租赁分公司召开2012年工作会,集团公司副总裁、总会计师陈怀忠出席会议。

会上,该司总经理全子明作了题为《履责创新,科学管理,优质服务,为增强公司盈利能力和可持续发展而努力奋斗》的报告,报告明确了租赁分公司2012年“以集团公司战略为导向,以提升集团技术装备水平为使命,以优良设备、优质服务为集团建安、矿业主营业务提供增值服务,不断开拓新疆周材租赁市场和新的业务领域,增强公司盈利和可持续发展能力”的整体发展思路。该司工会主席张湘琴作了题为《深化民主强管理,落实维权促发展,为促进公司新一轮发展再立新功》的工会工作报告,该司副总经理朱明扬分析了分公司2011年主要经济指标完成情况和经济运行情况,提出经济运行中存在的主要困难和问题、主要工作和措施。

陈怀忠总会计师对该司2011年取得的成绩给予了充分肯定。在简要分析了目前五矿集团公司的运营形势之后,陈总希望该司这支年轻而具有活力的队伍在新的一年取得更加辉煌的成绩,并对该司下一步工作提出三点要求:一要把握契机,找准定位;二要坚持协同发展,制度科学的管理制度;三要防范经营风险,加强应收帐款的回收。

                                      (租赁分公司  赵瑞清)

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