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2011,我们收获累累硕果

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2011,我们收获累累硕果

 

编者按:2011年是“十二五”规划的开局之年。一年来,集团公司深入贯彻落实科学发展观,进一步聚焦核心业务,加快转型步伐,大力推动业务协同,各项工作都迈上了新台阶。实现营业收入78亿元,利润4.05 亿元。为让全司广大员工分享企业的改革发展成果,本报编辑部现将集团公司2011年各方面工作取得的成绩简介如下。

 

建安:以项目规范化管理为主线,规模和质量不断增长

 

1.市场经营切实发挥龙头带动作用。一是市场经营规模大幅提升,全年完成经营开拓量120亿元;签约284个,合同签约量111.96亿元。二是“大项目”战略成效显著,亿元项目由去年的5个增加到27个,单个合同签约金额由1621万元上升到了3942万元。三是市场结构得到改善,省内项目签约60.46亿元;民建项目55.54亿元;新疆市场合同签约量7.2亿元。

2.项目规范化管理初见成效。2011年是集团公司“项目规范化管理年”。全年共完成82个项目的管理策划,创建15个标杆项目,为实现“两年规范三年达标”的项目管理目标奠定了坚实的基础。一是子分公司对项目管控的广度和深度得到加强。二是项目基础管理工作逐步规范。三是项目规范化管理模式开始成型。

3.海外业务传统市场与新兴市场双轮驱动。以印度、马尔代夫、乌干达三个市场为中心,项目就地延伸经营稳步推进,并成功开拓越南等新兴市场。积极配合五矿集团海外项目开拓,海外市场份额不断提高。

 

房地产:以标准化建设为手段,房地产业务经营与管理成效显著

 

1.开发进度质量全面可控。房地产业务全年累计施工面积58.72万平方米,竣工面积27.4万平方米;实现营业收入12.18亿元,回款8.67亿元,利润总额2.82亿元。各项目基本达到预定进度计划要求。

2.标准化建设再上新台阶。一是产品线标准化在万境水岸项目落地。编制了《嘉盛地产产品线战略方案》,成立了产品线工作组,明确了产品线研究的路径、推进计划和时序。二是从六个维度推进管理标准化。制度标准化形成了具有指引性和可操作性的成果;设计管理和工程管理共编制完成16个标准。

3.运营管理再现新突破。一是构建了嘉盛地产运营管理体系,通过计划管理、阶段性成果管理和构筑PMO体系三个阶段,实现项目开发速度与品质并重的目标。二是加强了项目运营管控,制定了《项目管控手册》,构建了以《计划管理手册》为核心的运营体系,梳理了开发项目的全景计划和考核节点。

4.市场拓展进入新阶段。坚持以五矿地产建设业务中心“十二五”战略规划和《2011年房地产新项目投资发展指导意见》为指导,深耕长株潭市场,辐射中、西部机会城市,积极拓展优质项目,与长沙市及市内五区政府、招商局、城投公司等建立了良好的公共关系网络。

 

矿投矿建:以内部协同为重点,矿投与矿建业务稳健推进

 

1.矿采、矿建业务实现平稳较快发展。全年实现合同签约量12.7亿元,产值6亿元,保持了平稳较快发展。大力开拓五矿集团内部协同业务,成功获取瑶岗仙矿裕新多金属矿床技改项目露天剥采工程。全年实现采矿、运矿产值1.2亿元。

2.矿投业务有序推进。白沙子岭锡矿各项工作稳步推进。五矿桂阳锡业有限公司确定了公司组织架构,明确了职能职责,进行了定岗定员,完成了矿山建设征地、矿区范围划定、初步设计及优化、环评等工作。办理采矿权证所必需的六大报告均通过了国家有关行政主管部门组织的专家评审。五矿桂阳公司办公楼已于2012年初开工建设。

 

战略转型:业务模式升级实现历史跨越

 

1.BT业务成效显著。一是昭彝公路和柿凤公路在8月底9月初相继通车,标志着集团公司BT业务取得了里程碑式成果。二是湘潭九华湖与株洲职教城项目成功签约,标志着集团公司“投资带动建安与房地产、房地产带动建安、建安促进房地产”的模式晋级新阶段。三是全面整合了企业BT业务资源,从制度和机构层面保障BT业务健康发展。

2.EPC业务成功破冰。继五矿金华钢铁物流园项目成为集团公司历史上第一个真正意义上的外拓EPC项目后,又成功签约了东旭(营口)光电显示项目,实现了新的突破。白沙子岭锡矿和江南钢构两个内部EPC项目的相继实施,加快推动了集团公司向工程总承包转型。青海资源格尔木钾肥项目、五矿萤石1000t/d选矿工程、株硬精密工具产业园等项目正在按EPC方式与业主洽谈。

 

企业管理:以强总部为抓手,管理水平进一步提升

 

1.企业基础管理稳步推进。一是强总部工作不断深化,二是企业组织管理持续强化。集团公司三级管控模式得到全面推行,建立了企业组织管理分类的新标准。区域公司根据业务模式进行定位分类,制订区域公司ABC分类标准,资源配置和管理更有针对性和有效性。

2.人力资源管理水平进一步提高。一是大力推进人力资源战略规划的实施。启动“百人工程”,全年新招260余名应届毕业生,为企业注入新生力量。二是加大了培训与人力资源开发力度,累计培训5200余人次。三是强化队伍建设。制定了《中层管理人员管理办法》和《干部选拔任用工作“一报告两评议”制度》,加强了中层干部队伍的管理。四是建立健全了与业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于激发人才活力和维护人才合法权益的激励保障机制。

3.财务和资金管理能力持续增强。一是强化资金管理,提高资金运营效益,确保了经营现金流的充足和稳定。二是继续推行全面预算管理,资产负债率、成本费用占收入比重、EVA等关键指标均锁定在目标范围内。三是税务筹划、低效资产处置和应收账款回收工作成效明显。

4.审计和内控工作得到强化。进行了审计创新,强化了财务管理,扎实开展了专项治理和效能监察,推动了企业规范管理,堵塞了管理漏洞。强化全面风险防控体系,建立了市场风险报告机制。加大全面法律风险防范力度,推行了工程分包、劳务分包、材料采购标准化,全面推行标准合同。

5.特级资质复评和信息化工作取得阶段性成果。完成了特级资质复评申报材料准备等相关工作,通过省住建厅的书面材料初审和实地核查。信息化工作在特级资质就位实地核查中,以全省第二的成绩通过初评。新建了档案信息化管理系统和企业邮箱系统,统一了防病毒系统,并对综合项目管理系统进行优化升级和重点推广应用。集团公司成为全省第一家成功实施档案数字化工程的特级企业。

6.安全生产形势保持平稳。一是通过了安全质量标准化认证达标。二是组织重点项目专项检查,关注特护期的事故预防。三是认真组织“安全生产月”、“安全文化月”系列活动,全面加强了安全生产管理,杜绝了重特大安全事故的发生。

 

党群建设:党建思想政治工作和群团工作不断加强

 

1.企业党建工作进入新阶段。一是胜利召开第三次党代会,产生了新一届党委、纪委领导班子。二是大力推进学习型党组织建设。三是开展以“新征程、新跨越”为主题的井冈山之行、延安之行活动和“唱响红色经典,创建和谐企业”大型红歌汇晚会等建党90周年纪念活动。四是继续深入开展创先争优活动,增强了服务企业发展的能力。

2.企业文化和宣传工作取得新进展。认真编辑出版《二十三冶集团报,加大对外宣传报道力度,强化集团公司内外网的新闻宣传,新闻宣传效应不断提高,拓宽了以新闻营销企业的思路。完成新司歌的作词谱曲,重新策划制作了企业形象宣传片,进一步丰富了企业文化的内涵。   

3.党风廉政工作再上新台阶。一是建立了立体的党风廉政建设责任体系。二是形成了“以廉为荣”的廉洁文化氛围。三是逐步形成了合理有效的权力监督制约机制。出台了《二十三冶建设集团廉洁谈话制度》,对工程预算总额5000万元以上的项目实行了项目经理廉政承诺制。   

4.工会工作呈现新亮点。一是以创建“工人先锋号”为载体,广泛组织劳动竞赛,广州地铁项目部荣获“全国工人先锋号”称号。二是以“单身公寓”和“职工书屋”为平台,不断提升单身职工生活质量,集团公司职工书屋荣获“全总职工书屋示范点”。三是发挥工会“大学校”作用,成功举办集团公司四运会和主题征文、女职工刺绣比赛等活动,不断提升职工队伍整体素质。   

5.团青工作展示新作为。一是深入开展青年文明号、青年突击队和青年志愿者行动等“青”字号主题活动。二是大力服务青年成长成才,成功组织首届十佳青年评选,举办了2011年青年人才论坛,导师带徒率达90%。三是创新思路培育品牌,微博沟通平台应用促进了团青多维互动,二十三冶青年会所成功试点,受到《中国青年报》的关注与报道。

 

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