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2012,我们砥砺前行

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2012,我们砥砺前行

 

编者按:2012年,集团公司发展在内外部都面临诸多有利与不利形势,一方面,实施转型、聚焦、协同初见成效;另一方面,深入推进“一转两化三型”建设,还要付出更大的努力。本报编辑部现将集团公司2012年工作会对新一年工作的安排部署作如下介绍。

 

2012年指导思想

以科学发展观为统领,以战略规划为导向,大力推动“一转两化三型”建设。以“项目效益年”为主题,全面提高建安业务的发展质量和效益。以客户需求和标准化建设为抓手,进一步提升房地产业务品牌增值能力和市场竞争力。集约资源,壮大矿采和总承包业务,加速矿投建设,培育新的效益增长点。以转型谋求发展,以聚焦形成合力,以协同获取价值,全面推动企业平稳较快发展。

 

2012年主要任务

一、坚持转型发展,提速战略推进,进一步培育企业新优势

企业转型发展的核心在于正确处理好规模、能力、效益的关系。2012年,集团公司要紧紧围绕“转型”主题,通过“一转两化三型”建设,提速“战略推进”,努力培育企业发展新优势,以此构建制度规范化、现场标准化、管理精细化、手段信息化的工作格局。一是战略要提速。2012年要实施“十二五”战略推进评估考核方案,量化细化各子分公司战略绩效。要认真编写《2011年度“十二五”战略评价报告》,确保企业在正确道路上平稳快速前进。二是转型要升级。要在过去“四个转变”的基础上进一步升华和提质:由机会型发展向机会加能力型发展转变;由强调资源、关系、个人能力的外延式发展向注重质量、提高效率效益、体现团队力量的内涵式发展转变;由分散资源的游击战向发挥集体优势的正规化阵地战转变;由企业信息化向信息化企业集团转变。三是聚焦要持续。集约资源积极稳妥地承揽BT项目,循序渐进地推进工程总承包(EPC),提升矿建矿采业务组合能力。聚焦业主与项目,提升建安项目的盈利能力;聚焦品牌价值,平稳推进房地产开发。战略布局区域市场,实施本土化经营。四是协同要常态。从中国五矿的发展战略来看,业务协同的价值高于规模和效益的价值,战略协同要成为我司和中国五矿内部之间的一种常态机制。

二、坚持“三大”战略,清晰目标市场,促进集团公司经营方式的转变

要把握宏观经济脉搏,理顺经营开拓思路,清晰目标市场,按“区域、行业、业主”认真定位,配置足够资源。紧盯国家重点战略区域及发展方式。要在巩固传统优势行业的同时拓展新市场。继续坚持“三大”战略,巩固黑色、有色行业的大客户,向房建、能源、城市交通轻轨、市政基础设施投资建设等领域拓展。要加强对市场经营环境的分析,精选项目,精算成本,有序协同,提高承揽任务的含金量;积极推进海外业务的“十二五”规划,坚定不移地做熟悉的市场和五矿战略投资区域市场;要规范区域市场发展,尽快形成区域公司发展战略。

三、坚持强制推进,规范基础管理,提升项目管理能力和盈利水平

一要强力推进强总部建设。二要努力向项目标准化管理迈进,达到强总部的最终落脚点。按照“两年规范三年达标”的要求,2012年项目规范化管理要在继续坚持六个“强制推行”的基础上,朝着标准化管理迈出坚实的一步,要统一规范、统一行动、统一执行、统一监管。三要抓好分包队伍管理工作。四要确保企业本质安全。

四、坚持内涵式发展,构建盈利模型,提高经济增长品质和效益

实现企业发展逐步向内涵式发展迈进。“项目”不仅仅包括工程项目,各单位的总部、各分支机构都是效益的来源点,都应有“创效目标值”。“效益”包括经济和社会效益,其中经济效益包括开拓、管理、结算、技术与工法应用等产生的直接效益;社会效益是指企业信用、商誉、竞争力等软实力形成的间接效益。各单位“项目效益年”活动要具体化、数字化,既要有大目标,更要有小目标。

要打造“1+4”盈利模型;做好管好BT项目;夯实EPC管理基础,提升运营管控能力;坚持科技投入和创新驱动;信息化要实现由达标向常态应用的转变;要实现员工收入稳定增长。

五、坚持审慎推进,夯实标准建设,确保房地产业务盈利水平和品牌增值

要进一步加强市场分析,积极预判市场,提高市场敏锐度,合理制定经营目标和策略,圆满完成2012年各项经营目标。要准确预判市场,提高风险防范能力;培育项目获取能力、项目运营能力、品牌增值能力,继续推进标准化建设。坚持项目开发数量做“减法”,集合有限资源,提升运作效益。要优化、固化设计和建造标准,形成嘉盛地产的《项目建造标准》。通过制定《项目复制规范》、《项目规划设计标准》等,加快项目复制过程中的定位、规划、设计的决策过程。要加强品牌管理,加强品牌营销,有步骤地提升五矿地产的品牌影响力。要重塑物业服务对公司品牌价值的支撑;要加强业务协同,实现投资开发与建安业务互为支撑;要加强项目运营管控,提高项目盈利水平。

六、坚持集约协同,加强项目运管,培育矿山管理总承包和增值服务能力

一是要灵活运用战略资源,聚焦重点业主,加强重点项目的跟踪与调研,巩固传统市场,打造品牌优势。二是要采用灵活有效包括共同开发的方式,与湖南有色、邯邢局、鲁中矿业等兄弟单位主动进行业务对接,建立良好的沟通交流合作平台,加大五矿集团内部业务协同项目的比重,加强内部协同。三是要培育和提高工程总承包的运营能力,或寻求长期稳定的业务单位组成联合体,以求提高EPC项目承揽的成功率,加快矿山建设管理总承包道路步伐。

七、坚持过程管理,强化风险控制,提高经济运行质量和水平

一要高度关注重要的风险源。在投资风险上,要选准项目,量力而行,谨慎行事,确保效益。二要完善诉讼风险提醒机制。三要确保过程成本受控。重点把好成本管理的节流关,大宗材料招标采购权、大型设备采购租赁权和外部劳务的选择录用权要逐步收回总部。要严肃预算成本执行,控制潜在成本,完善成本预警制度和项目亏损责任追究制度。加强企业风险管理,要严格执行项目绩效考核兑现。四要强力开展效能监察和审计。五要深化和强化财务预算管理机制。

八、坚持人才优先,加强队伍建设,打造素质过硬创新能力强的人才队伍

一是优化人才队伍结构。从引进、培养、选拔、任用、评价、激励等多个方面抓好四支人才队伍建设,建设“四好”领导班子,科学合理配置人力资源,既注重内部凝聚力量,又注重外部培养、引进。二是建立和健全用人机制。不断完善薪酬分配制度和绩效管理制度,不断完善科技型、带头人、专家型人才待遇的保障制度,稳定人才队伍。要彻底改变先用后聘的用人现象,坚持用人审批程序,先批后用。子分公司必须严格控制项目部临时人员数量,并履行审批程序;鼓励子分公司积极引用具有工程师以上职称的专业技术人才、注册二级建造师以上的职业项目经理人才、有一技之长的技能型人才及“211工程”高校毕业生,此四类人员的入职审批,集团人力资源部将在3个工作日内给予批复。三要优化经营单位经营业绩考核办法。

九、坚持和谐发展,提炼企业文化,提高企业的战斗力和凝聚力

一是努力打造文化型二十三冶。今年将迎来党的十八大,同时,2013年是集团公司成立60周年,要以此为契机,着力打造品牌文化、和谐文化和特色文化。围绕“十二五”规划,逐步完善公司的企业文化建设目标管理体系,建成与企业生产经营发展地位相适应的文化管理模式,推进企业管理向文化管理转变。

二是积极营造和谐的文化氛围。继续发挥《二十三冶集团》报、集团公司网站和信息化平台等文化阵地优势,真正起到引领思想、营造舆论、弘扬正气、凝聚人心的作用。工会工作要立足为员工办实事、办好事,继续以创建“工人先锋号”和女职工“芙蓉杯”竞赛等活动为载体,强化维权机制,提升帮扶水平,密切关注离、退休老同志的工作和生活状况,在维护职工权益、促进和谐稳定上主动作为、大有作为。要准确把握团组织的工作定位,解放思想,大胆创新,引导团员青年立足实际,树立危机意识和服务意识,为企业的改革发展做出应有的贡献。要进一步关照离退休老同志的生活和身体健康;要搞好综合治理,推动集团公司持续快速、协调和谐和健康发展。

 

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