2月29日，集团公司召开2012年度结算工作专题会。集团公司常务副总裁、党委副书记黄钦贵出席会议，各直属单位经营工作分管领导及相关部门负责人参加会议。
会议总结了各单位2011年度结算工作取得的成绩，分析了当前的宏观经济形势和结算工作中存在的问题，要求各单位认真落实《集团公司2012年已竣工项目结算管理专项实施方案》。会议明确了项目经理要对工程结算负责到底，要求两级公司谨慎调动项目关键岗位人员。要细化并提出具体解决办法，抓好项目尤其是重点项目的结算，确保经营成果颗粒归仓。要同步跟进分包结算。会上，各单位还对如何搞好竣工结算谏言献策，提出了加快结算工作的办法和措施。
针对集团公司经营规模不断扩大、竣工结算任务逐年加大等情况，黄钦贵指出，竣工结算工作关系到企业是否能真实、准确、及时反映经营成果，是提高企业流动资金使用效率、加速资金回收的基础与前提，各单位要确保企业造血功能的正常，将结算工作提高到与经营开拓同等重要的地位。
黄钦贵要求，一要树立结算工作重于一切的理念，将其视为决定企业生死存亡和可持续发展的大事和确保“项目效益年”活动见成效的重要抓手；二要切实加强领导，成立结算工作领导小组，领导小组要深入项目部了解真实情况，制定切实可行的措施；三要制定严格科学的预结算管理工作制度，保证工程预结算的各过程、各环节紧密相衔，要注重结算资料的收集、整理、移交和管理；四是针对特殊项目要采取非常措施抓竣工结算，包括特殊办法和激励措施，适时适当运用法律手段解决问题；五是各单位要加大对项目竣工结算的考核力度，两级公司相关部门要加强督促、指导和服务。