项目部是工程项目的直接管理者，是施工企业效益的源头。项目党支部书记作为党组织的最基层领导，不少人认为支部书记难当、工作难做。如何当好党支部书记，结合一年多来的工作实践，本人谈几点体会：
一是要有颗很强的责任心。项目党支部书记要有解决问题的能力，而不是把矛盾和问题上交。作为项目党支部负责人，上要对公司负责，与项目班子一道同心协力，力争项目不亏损，为企业多创效；下要对员工负责，既要做好解惑释疑工作，又要为员工说话，力争为员工谋取最大的福利。因此要当好项目书记，首先要有一种强烈的责任感和事业心。
二是要有个平和的心态。一个组织的好坏关键在于班子，对于项目部来说，班子的团结十分重要；而项目班子的好坏，其中项目经理、支部书记的配合默契尤为重要。我们经常可以看到一些项目经理和书记配合不好的例子，其中有些闹得不可开交，大伤和气。究其原因，就是心态出了问题，争权夺利，相互拆台，有事不通气。因此，作为项目书记，必须团结一班人，首先自己就要和班子成员融为一体。生产经营是第一位，党支部始终要围绕生产抓党建，党支部书记要协助项目经理抓好生产经营；要主动与项目经理沟通，达成共识。要相互支持，大事讲原则，小事讲风格。
三是要有颗善良的心。作为项目书记要关心员工的疾苦，为员工分忧解难。在项目部，党支部书记和员工交流的机会要比项目经理更多，员工有什么困难、有什么问题首先会找党支部书记倾诉。特别是关系到员工切身利益的问题，如薪酬、福利等，项目班子在研究的时候可能考虑不够到位，导致员工有看法，党支部书记此时就要主动做工作，对于员工的建议与意见，要辩证地看待。同时及时纠正项目部不妥的做法。
四是要有奉献精神。由于工程建设的特殊性，项目部不能在节假日、双休日安排正常休息，甚至是“365天都要盯在工地”，或者是“24小时轮轴转”。一个好的项目书记就要有奉献精神，严格要求自己，以身作则，用自己良好的人格魅力去影响项目部员工。要求员工做到的事，首先自己要做好。同时，作为书记，要培养自己良好的品行，注意自己的言谈举止，为全体员工树立一个好的榜样。
五是要不断提高自身素质。要具备较强的政治理论水平、一定的专业技术知识和经营管理能力，这是对一名合格的项目书记的最基本要求。项目书记不能当施工生产的“门外汉”，只有融入生产经营，才能在员工中树立较高的威信，工作才能正常开展起来。因此，项目书记要不断加强学习，提高自身素质，努力把自己培养成复合型人才。