6月11日，集团公司总裁、党委副书记宁和球到二公司进行“创先争优”活动点评。
在听取了二公司党委书记谢帮银就“创先争优”活动开展情况及该司领导班子成员就活动期间的个人工作情况汇报后，宁和球进行了点评。他指出，近两年来，二公司“创先争优”活动围绕主题融入中心，活动开展有声有色。通过领导班子的共同努力，生产经营比较平稳。但通过进一步分析和对比，还存在很多不足，压力仍然巨大。宁和球要求二公司下一步的“创先争优”活动，要做到主题清晰，围绕主题融入中心，围绕生产抓好落实；要做到目标明确，要进一步明确能力目标、管理目标、经营目标；要做好以下六个方面的深度思考：一是就个人而言，要深度思考自己的过去、现在和将来；二是就组织而言，要深度思考二公司的过去、现在和未来；三是要深度思考二公司下一个三年滚动发展目标；四是要深度思考二公司如何夯实基础、培育优势；五是要深度思考“创先争优”结合今年工作主题工作的成效和不足；六是要深度思考二公司把握机遇和控制风险的能力。通过“创先争优”、“项目效益年”活动的开展，更好地提高二公司的管控能力，实现经营业绩的有效提升。
集团公司总裁助理、企业规划发展部总经理刘劲参加点评会。他建议二公司及时调整思路，加大强总部和经营开拓力度，优化组织架构和人员配置，提升项目管控能力，确保圆满完成各项经营指标。