集团内部八家有在手房建工程的单位作经验介绍和交流。各单位从管理、技术的角度总结介绍了各房建项目的亮点和创新举措，如推行样板引路、实测实量、质量负责实名制、采用新的工艺或非常规工序穿插理念、建立质量奖罚措施、开展劳动竞赛等，具有很好的借鉴意义。
会议指出，各单位要进一步提高对房建工程质量重要性的认识，完善内部标准，加强制度建设，推行奖罚机制，加强质量培训和学习，实现质量管理与业务转型的同步提升。
各单位总工程师、工程部负责人以及质量管理良好的项目部经理共25人参加会议，并参观了三公司龙湾国际社区三期高层项目施工现场。