矿山分公司：进中求稳保安全 全力以赴强执行
1月21日，矿山分公司员工大会暨2014年工作会在该司大红山采运项目部召开，集团公司副总经理李巍出席会议并讲话。
会议听取并审议通过了该公司总经理戴自坤所作的题为《进中求稳保安全生产，全力以赴强化执行力，为全面完成三年滚动发展目标而努力奋斗》的行政工作报告。报告安排部署了该司2014年的主要工作：一要突出重点，咬住三年滚动发展规划不动摇；二要重拳出击，集中全员智慧抓开拓；三要防微杜渐，如履薄冰狠抓安全生产；四要全面宣贯，深化一体化管控提升管理水平；五要以效益为王，全面强化财务管理保增长；六要健全机制，为企业发展提供强有力的人才支撑；七要雷厉风行，执行力落地保障公司稳步发展；八要转变观念，顺应形势发挥公司竞争优势；九要凝心聚力，党群工作保驾护航营造和谐氛围。
李巍指出，大红山市场倾注了该司广大干部员工的心血和智慧，其业务量占据了公司的半壁江山，公司要以“强基固本”为准则，在维护好大红山市场的同时，走内涵式发展之路。他要求该司：一要以现场安全管理为立足点，狠抓安全生产；二要广泛引进各类人力，调整和优化人力资源结构，为公司的三年滚动发展提供人才保障；三要在管理、规模、效益等方面高起点对标先进企业，学习和借鉴兄弟单位的先进管理理念和举措，加快企业发展；四要加强与合作方沟通，做到互利共赢。
会议期间，李巍还与该司青年员工进行了深入交流，以自己刚入职时的亲身经历鼓励他们做好工作中的每一件事情，并做到更好;另外，同样的错误不要犯第二次。要求青年员工立足岗位, 创造优秀业绩, 为矿山分公司的发展贡献自己的智慧和力量。
（矿山分公司 王文皓）
投资事业部：肩负转型使命 激扬创新梦想
1月19日，投资事业部召开员工大会暨2014年工作会，集团公司总经理宁和球出席会议并讲话，集团公司副总经理、投资事业部总经理李飞主持会议。
会议听取并审议通过了投资事业部常务副总经理付年春所作的题为《肩负转型使命，激扬创新梦想，推进投资事业快速健康发展》的行政工作报告。报告全面总结了事业部2013年各项工作，同时安排部署了事业部2014年主要工作，一是创新商业模式，提升项目开发质量；二是履行双重职能，确保项目运行实效；三是强化资本运营，提升事业部运营效益；四是加强成本管控，完善成本控制流程；五是深化基础管理，提升管控能力；六是要服务中心工作，积极发挥党群优势。
李飞指出，2014年投资事业部要集中精力“抓好一个创新、突出二个重点、开展三项创优、实现四项提升”，全面完成集团公司下达的年度目标任务，打造集团公司投资事业升级版。抓好一个创新，即积极探索商业模式创新。突出两个重点，即继续做好职教城、城陵矶投资项目实施监管，做到不缺位、不越位；全力以赴做好长沙市望城区斑马湖项目的实施与运营，提早计划、提前介入、强力推进、有序实施，确保年度投资、产值、收益目标完成。开展三项创优，即充分发挥党组织的政治核心和共产党员的先锋模范作用，开展先进基层组织、先进集体、标杆项目创建工作；实现“四项提升”，即提升市场开发能力、资产资本运营能力、项目管控运作能力、团队协作能力。
宁和球要求投资事业部一是要用非建安思维经营投资业务；二是要走差异化投资道路，探索吸纳与创新相结合的商业模式，构建现代投资运营与管控理念相结合的高效运营模式；三要从战略上突出项目开发、资源整合、融资、股权合作、资本运作、运营效益等六大平台的功能，切实肩负起集团公司转型的使命；四是要从组织上突出精干的原则，管理上突出简约的思路，结合集团公司业务特点、子分公司结构特点，发挥协同作战优势，追求大目标、谋求大格局；五是要提升项目获取、资本运作、项目管控、协调沟通、资源整合、系统策划六大能力。
（投资事业部 胡启）
铝业分公司：强化管理 推进公司二次起航
1月24日，铝业分公司召开职代会暨2014年工作会，集团公司董事长、党委书记刘则平出席会议并讲话。
会议听取并审议通过了该公司总经理肖进飞所作的题为《强化管理，提振信心，以内涵式发展推动公司二次启航》的行政工作报告。报告安排了公司2014年的工作：一是以三年滚动规划为导向，全面深化一体化管控；二是以经营开拓为龙头，力争实现战略转型；三是以项目管理为重点，强化标准化项目运营；四是以深化管理提升为抓手，全面提升运营能力；五是以人才队伍建设为关键，提升团队整体素质；六是以党群建设为保障，凝聚企业发展动力。
刘则平指出，铝业分公司是一个有思想，有执行力，有执行效果的团队，建司十一年来，已发展成为建安企业的标杆，赢得集团公司领导和兄弟单位的尊敬。对于铝业分公司的未来，他要求该公司在以下三方面深度思考：
一是激情与梦想。要迎来铝业分公司的第二次创业发展高潮，思想上要有认识，行动上要有措施，目标上要重新设置，从组织功能上要重新定位，要加大人才的引进和培养力度。
二是转型与发展。要把铝业分公司的技术优势、管理模式优势转化为经营优势和整体优势；要转变经营模式，选择做集成服务和产业链服务；要在区域上有突破，向外拓展走出国门；要有针对性的选择一个到两个行业尝试做新的转型与发展。
三是责任与担当。要为员工实现物质与精神两方面的收益，首先为自己担当，为铝业分公司担当，为五矿二十三冶担当；要把文化优势上升到战略优势，把文化优势转化为核心竞争力，大力推动转型和加快发展。
（铝业分公司 朱超君）
矿业公司：进中求稳 提升管理
1月26日，矿业公司召开二届五次职工、工会会员代表大会暨2014年工作会，集团公司总经理宁和球出席会议并讲话。
会议听取并审议通过了该公司总经理李建云所作的题为《进中求稳，提升管理，加快标准化管理、内涵式发展步伐》的行政工作报告。报告部署了该公司2014年的主要工作：一是发展方式与业务定位相协调，稳健实施战略规划；二是调整思路与创新模式相融合，提升经营开拓质量；三是成本管控与效益提升相结合，提高项目运营能力；四是重点突破与全面提升相适应，增强企业内控水平；五是调整结构与创新机制相驱动，推进人才强企战略；六是以人为本与发挥效能相促进，开创党建群团工作新局面；七是关注员工与激发活力相统一，改善企业发展环境。
宁和球对该司提出四点要求：一是要有开放的心态，国家整体进入次高速增长阶段，将给矿业行业带来很多机遇，要消除因过多的忧虑感带来发展的被动。二是要强管理之基，强化组织功能，强化队伍建设。三是要固发展之本，坚持战略引领、战术支持、培育优势、文化聚力。四是要走改革之路，对于公司发展的瓶颈，要从解放思想、转变方式、技术进步、机制驱动和改变管理层的知识结构、领导层的领导力和全司员工的执行力等方面找到突破口。
（矿业公司 朱智瑛）