随着经济的全球化和国家“走出去”战略的不断推进，越来越多的建筑施工企业开始走出国门拓展海外市场。但是海外项目容易让员工特别是青年员工思想产生动摇，因此，做好企业驻海外员工的思想政治工作就显得尤为重要。
一、海外建筑施工项目的特点
工作环境相对恶劣。由于海外建筑施项目多处于亚洲周边国家或非洲等经济不发达的地区，基础设施、医疗设施等不够完善。加之，海外气候环境相对恶劣，比如非洲地区，常年高温，疾病泛滥，物资匮乏，医疗卫生环境差，施工作业人员经常受到身体和精神的双重煎熬。
文化差异大。海外项目所在地往往与我国的文化背景、宗教信仰、价值观等方面存在着很大的差异。如果不关注和认识这些差异，可能会在生产经营的过程中，产生不必要的矛盾或冲突。
安全问题突出。有些项目施工地点处于中东或非洲等地区，治安状况不好，甚至处于政治更迭、战乱时期，如巴基斯坦、叙利亚等，这对施工人员的人身安全构成一定的威胁。
长期远离家人。海外项目的施工人员经常是长期在外工作、远离家人。虽然现在互联网相当发达，电子邮件、视频等方式无时无刻不在建立起沟通的桥梁，但是属于家庭的那种温馨时刻一直牵动着他们的心。如果不妥善解决好他们的“后顾之忧”，必定会对他们的思想产生一定的动摇。
二、如何做好海外项目员工思想政治工作
弘扬爱国精神激发爱国热情。海外项目和海外项目的员工，不仅代表着企业的形象，更代表国家的形象。因此在条件允许的情况下，应当在项目部驻地升起国旗和司旗，并定期或在重大的节日举行升旗仪式，高唱国歌、司歌，以此激发员工爱国爱企业的热情。另外，定期举行动员大会或党的形势任务教育活动，也会增强员工的爱国之情和工作积极性。
积极发挥基层党组织的作用。工程开工前，应及时设立基层党组织，并且建立相应的民主决策、集体议事等制度，以保证项目部各种工作事项都有相应的制度。国内“后勤部门”应定期向海外项目党组织发送电子邮件或寄送学习资料，让海外员工能够及时了解国内的政策动向和党的精神。在此基础上，海外项目基层党组织要进行有效的传递和学习，使海外员工在思想上能够与国内保持一致性。
做好员工的思想沟通、情绪疏导工作。海外项目一般都处于经济条件不太好的地区，经常会遇到疾病、动乱等情况，加之语言不通，文化差异比较大，海外项目的员工难免会产生思乡情绪或其他困扰情绪。因此企业各级党政干部要耐心做好员工的思想沟通、情绪疏导等工作，及时倾听员工的心声，切实为员工排忧解难。比如改善员工的饮食条件和工地医疗条件，条件允许的项目，可以聘用中国医生为员工进行疾病治疗；利用网络科技安装网线和配置电脑，让员工业余时间可以和家人聊天或视频。
将思想政治工作与文体活动有效结合。思想政治工作不是口号，在宣扬党的精神和政策路线的同时，要积极开展相关的文化娱乐体育活动，丰富员工的业余文化生活，增强员工的体魄和意志。第一，可以通过举行党建知识相关的有奖征文活动，把获奖的文章发布到网站或企业内部刊物，并通过会议等形式进行学习，激发驻外员工的学习热情。第二，在重要节日举办联欢会和体育活动，增强团队凝聚力。第三，可以适当安排海外项目员工的家属，到项目工作地点与员工团聚。第四，适当组织员工在节假日开展旅游活动，体验异国他乡的各种文化习俗。第五，举办送书下项目活动，把在国内收集到的各种工具书籍、影视资料，送到海外项目工地上，满足大家的读书愿望。通过各种活动的开展，让员工感到生活的乐趣和企业的温暖。
建立优秀、卓越的文化。文化能够凝聚人心，优秀的文化更能够在异国他乡展现企业、国家的精神面貌。这里所指的文化既有员工素质文化，更有企业文化。对于员工素质文化，需要时刻对员工进行风土人情、宗教信仰、法律法规、地区形势等各方面进行宣传教育，倡导员工充分尊重他人的风俗习惯和宗教文化；对于企业文化，需要时刻融入到员工的内心和工程施工的每一个环节。比如在海外项目驻地，利用中文和当地文字充分展现企业的视觉形象设计、价值观等；统一项目人员的着装；规范项目材料、设备等的摆放。通过优秀的项目文化，展提升员工内心的骄傲自豪感。
妥善解决海外员工“后顾之忧”。海外员工辛勤付出、拼搏在外，企业要更加为他们家庭排忧艰难，解决好他们的“后顾之忧”。比如说充分发挥好党组织、工会组织的作用，主动联系他们的家属定期进行慰问，送上企业的关心；在力所能及的范围内，切实为他们的家庭解决一些实际问题等。
开展优秀人物事迹宣传。优秀的海外项目员工是海外项目工作人员的骄傲。海外项目党组织应重视发掘海外项目员工中的优秀典型，并加大宣传力度，让优秀员工的感人事迹，感染和激发其他员工工作的积极性。