——房建分公司赣州中海项目部施工侧记
9月12日，房建分公司江西赣州中海项目部在中海宏洋地产有限公司举行的第二次实测实量竞赛中，从40多家施工单位中脱颖而出，取得了赣州地区第三名、全国第五名的佳绩。在总结表彰会上，中海宏洋地产赣州分公司总经理姚誉平为房建分公司颁发287万余元的现金支票，其中包含第二次实测实量奖金20万元，及提前支付的工程款267万余元。
这一喜悦还未散尽，赣州中海项目部又传捷报，在10月8日落幕的中海宏洋地产有限公司第三次实测实量比拼中，项目部以94.42分的成绩一举夺得赣州地区冠军，并且刷新了中海集团实测实量的历史纪录。
中海地产每季度都会对其全国范围内所有项目进行第三方实测实量，从产品质量、安全风险、管理行为三个部分进行评估，根据评估各个项目、各个标段、各分部分项工程的实际进度，设定具体的实测实量检查内容，综合检查评分，最终进行综合排名。
房建分公司赣州中海项目部一直将质量管理作为工作的重中之重。以实测实量为契机，全面提升管理，制定质量、安全、进度等工作计划表，将实测实量当作一次又一次的检验，全员都拿出了备战高考的能力和信心。在第三次实测实量大赛前夕，项目部施工员周灵凤在朋友圈写道：“因为面临大考而睡不着，凌晨三点起床洗个澡，这是操一份多大的心呀！”
可恰恰也是这样一种操心、一种付出，使得项目部能在承担了中海集团项目建设的全国40多家施工单位中脱颖而出，在赣州这个下辖18个县区，号称赣南最大地级市的板图上展现了房建铁军的风采。而这份成绩取得的背后却有着不为人知的辛酸和坚守。
启程：一骑铁军入赣来
赣州中海国际社区项目位于江西省赣州市五指峰路和赞贤路交汇处，总建筑面积约10.43万平米，为地上5栋33层，地下1层及部分商业地块。项目于2014年3月20日正式开工，合同工期578日历天。
2013年农历腊月二十，对所有人来说都是离新年更近、离回家更近的一天，但是对于房建分公司赣州中海国际社区项目筹备组来说，却是整装待发的一天。因为就在这一天，赣州中海国际社区项目开标，房建分公司顺利中标。中标哨音刚响，房建分公司总经理李小雄便下发指令，由现任赣州中海项目部经理黄勇带领项目筹备组作为先遣部队立即出发，马不停蹄赶往项目所在地，为年后项目的顺利开工做好前期准备。
也正是这一指令，这一支冒着凛冽寒风、与春节回家大军逆向而行的房建铁军，给中海宏洋地产赣州分公司留下了深刻的印象。即便到现在他们仍然记得，这支以最快速度到达赣州的先遣队几乎不做休整便全力投入工作的场景，每每谈及此事，他们都会禁不住竖起大拇指夸赞：“五矿二十三冶铁军，的确是实力派！”
突破：赶超进度不停歇
业内熟知，中海地产对项目施工进度要求非常之高，这在房建分公司承建的长沙中海国际社区就已可见一斑。然而中海宏洋地产赣州分公司对施工进度的要求却再一次超出了房建分公司的想象。一般情况下是67天施工一层，然而中海宏洋地产赣州分公司要求4天半完成一层施工，2014年３月份交付的工作面，３个月后必须达到预售条件。
进度本就十分紧张，然而天公还不作美，赣州春天雨水多，晴天寥寥可数，这无疑给项目团队带来了更大的压力。但对于赣州中海项目团队来说，没有压力又哪来的动力，只有把困难当作磨砺才能不负公司寄望，实现公司“与中海地产长久合作、站稳赣州市场”的使命。
为此，项目经理黄勇只要没有特殊安排，就和项目部员工不分昼夜奋斗在第一线。在雨水频繁的春季，工地上经常笼罩在雨雾之中，而对项目部员工来说，倒还平添了几分江南烟雨的美感。为了抢进度，项目部晚上加班加点打混凝土成为家常便饭。黄勇至今仍清晰地记得，在春寒料峭的雨夜，数百名工人披着雨衣奋战的场景，他们衣服湿透了，不知是雨水还是汗水，每个人身上都蒸腾着一股热气。
1#栋栋号长谭筱卿2013年4月进入房建分公司，“80末”的他是所有施工员中最辛苦、压力最大的栋号长，同时也是调入该项目部最早的施工员。合同明确规定如果节点目标完不成，甲方将按5000元/天罚款。为了赶进度，他白天到现场指挥作业，晚上还要加班浇筑混凝土。在他的精心计划与合理安排下，1#栋最快达到了3天一层的进度，提前实现了甲方的预定进度目标。在1#楼封顶后他本来可以休息放松一下，但他又毅然选择了参与商业区施工，为甲方提出的11月底预售打下基础。从一片黄土中冒雨指挥生活区的建设到开挖地下室基础再到1#楼最先封顶，他付出了无数艰辛，却也成为了赣州中海项目的骄傲，赶超进度的招牌。
坚守：合“家”之力往前行
背井离乡，最缺乏的是家的温暖。赣州中海项目部却不乏这种温暖，正因为他们将工地当成自己的家，才会有如此尽职尽责的一骑湖湘铁军。
项目部技术负责人周灵凤是出了名的好脾气，但同样也是“霸得蛮”的工作狂。2014年6月，他在去检测中心办事时不慎扭伤了脚，但他仍强忍剧痛完成了任务。回来后去医院一检查，才发现这一扭却扭出了三处骨折，不得不住院治疗。此时，1.8平米的病床俨然成为了他的遥控指挥中心，腿上还打着石膏，两手却要同时对付电脑和手机，就这样不断地将信息反馈给项目部，也正因如此，常常引得病友的“侧目”和医生的“责骂”。伤筋动骨一百天，医生要求他至少休养三个月，可他仅在医院里待了两周，便拄着拐杖回到了自己的工作岗位。
同样拼命的还有项目部施工员朱权珍，每天的过度劳累使得他从支模架上不慎摔下，导致肋骨骨裂。但他仍坚持上班，在项目经理的多次劝说下，他才肯回家休息，可三天后又回到了工地，他说两头都是家，放不下工地这个家。
项目部像朱权珍这样的员工还有很多，他们把项目部当成自己的“家”，为了项目部的发展不计个人得失，不畏艰难险阻，所有人团结在一起形成一股强大的合力，推动了项目的顺利前行……
图为中海宏洋地产赣州分公司总经理姚誉平（右一）为房建分公司颁发支票