2015年是集团公司新一轮创新变革元年。今年以来，集团公司紧跟时代步伐，紧贴政策走向，积极寻求新发展的突破口，先后搭建了PPP项目发展平台、投融资平台、钢结构产品业务发展平台、住宅产业化推进平台、矿业工程服务发展平台、国际工程项目发展平台等六大平台，由集团公司领导李飞、杨兴川、陈怀忠、吴建国、刘劲、杨志威分别担任各平台建设领导小组的组长，亲自抓各平台的建设工作。6月15日，集团公司总经理宁和球主持召开了六大平台建设首次集中调度会，集团公司班子成员及各平台领导小组成员到会。
通过对标学习、政策研究、市场分析等方式，六大平台建设领导小组掌握了较为全面的信息，提出了平台建设的步骤、带来的效益，以及实施中面临的问题，纷纷形成了《可行性研究报告》与初步的《实施方案》。
经过一段时间的努力，六大平台建设均取得了进展。PPP项目发展平台建设方面，提出了集团公司PPP模式未来实施的五大方向，重点跟踪的几个城市管廊项目取得实质性进展，近日有望签约；投融资平台建设方面，成功试水资产证券化项目，资产盘活工作顺利推进；钢结构产品业务发展平台建设方面，与中机国际工程设计研究院签订战略合作协议，使“钢厂+钢构+立体停车库”这一运作体系又增加了设计院，在与株洲亿泊智能立体停车设备有限公司成功合作建造了两座立体停车库后，又将签订《智能立体停车项目战略合作框架协议》；住宅产业化推进平台建设方面，提出采用PC采购+建造总承包、股权合作、自建生产基地三种模式并行发展的思路，PC采购+建造总承包模式将以五矿万境蓝山项目为试点尽快付诸实施；矿业工程服务发展平台建设方面，通过对我司现有矿业工程经营管理的分析，提出大矿业定位发展思路；国际工程项目发展平台建设方面，分析了“一带一路”给我司“走出去”带来的机遇，在马尔代夫、尼日利亚、乌干达等国家重点跟踪了十余个项目，其中23个项目有望签约。
集团公司董事长、党委书记刘则平在首次集中调度会上肯定了六大平台建设前期工作取得的成果，提出了下一步的工作思路，强调既要仰望星空，也要脚踏实地，在平台建设的过程中，要高度统一认识，同时要尽快寻求突破口，不能总在研究、总在探讨，明确目标以后要尽快推进与落实。