向毛主席学管理
◆ 北京分公司 杨期波
“重走长征路，如果能使我们每一个共产党员更加坚定对党的热爱，对我们今后的工作有所启迪，有所帮助，则是我们延安之行最好的收获。”《延安岁月》作者贺海轮如是说。日前参加集团公司党委组织的“新征程、新跨越——重走长征路”延安之行活动，再回顾自己参加工作之后的历程，尤其是带领北京分公司团队创业的近两年的点点滴滴，不禁颇多感触。
思想教育是法宝
众所周知，共产党在延安的革命是非常艰难的，但是共产党熬过了艰难，取得了胜利。这得益于毛主席的思想教育。
当我们今天的管理学说、管理实践，用尽物质刺激、精神鼓励等方法，都带不出毛主席手下那样的部队时，其实最有可能是我们丢掉或忽略了我们党最重要的法宝——思想教育。
北京分公司员工来自四面八方，实体化运营后，有的员工收入减少了，有的员工离家远了，大家都作出了牺牲。但是分公司通过组织员工学习《为自己工作到最好》，并展开大讨论，以此培养全员的奉献精神，拾回了思想教育这个法宝，才渡过了创业初期的艰难。
全局观念、系统思维是保障
在延安，参观了许多综合回顾展：毛主席的乐观、豪迈、体贴、真诚、包容，在展馆中华丽一点看或许只是艺术，但是深刻一点看，便发现这是他的全局眼光、系统思维。
北京分公司当前如果“市场开拓”和“做好项目”是主线的话，分公司的企业文化塑造、制度建设、流程设计、项目规范化管理、强总部推进、信息化建设、全面预算管理等何尝不是系统的组成部分。创业型组织百业待兴，抗风险能力差，每一个细节，哪怕只是小小的疏忽，都可能阻碍分公司的成长，甚至葬送分公司的前途。
作风就是战斗力
毛主席领导的解放军，用小米加步枪把美式装备的部队从北赶到南。二次世界大战后，美军对外出兵240多次，真正吃亏的只是在朝鲜和越南战场上。只因为我们解放军有一条：作风很行！
作风就是战斗力，作风就是执行力。
作风是一种氛围，氛围需要共同营造。作风是一种习惯，习惯需要时间培养。培养一致的习惯更需要智慧与时间。北京分公司团队作风还未形成，不良作风虽未见苗头，但仍需要我们全员保持创业的奉献精神，保持艰苦奋斗的工作作风。