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走进二十三冶矿业公司南京梅山项目部会议室，悬挂于墙上的数十块奖牌映入眼帘，这是项目部领导和员工最引以为傲的成绩。这些荣誉的后面凝聚着南京梅山项目部一班人8年创业的沧桑与艰辛。
白手起家创业艰
宽敞的办公室，整齐的宿舍楼，平整的篮球场，明亮的职工书屋，完善的生活设施，如果不是因为那高耸的井架、隆隆的机鸣，你一定无法相信这是矿山施工项目部所在地，你更想象不到当年一群一无所有的人如何在这片蛮荒之地上仅凭双手开创出如今这一片新天地。
2003年，项目经理刘陆一带领一班人开赴南京梅山，承接了第一个项目——宝钢梅山矿业公司二期延伸工程西风井延深工程，工作量260万元。此时，二十三冶矿业公司正值创业起步阶段，对南京梅山项目部的支持更多的只能是精神鼓励与政策扶持。项目部面对一无资金，二无设备的窘境，只能奋发图强，自力更生。
开工之初，没有矿车，就用斗车拖；没有扒渣机，就用人工扒渣。他们用最原始的方式没日没夜地干，续写着愚公移山的故事。然而，业主并不买“愚公”的账，说你们凭这几个破铜烂铁如何能确保生产任务，要求项目部立即购买设备，创造条件后才能开工。根据项目部实际情况，项目部一面改装原有设备，一面组织职工和作业人员分为3个班不停地作业，在别人歇工的时候加班加点拼命抢工期。就这样，项目部靠着勤劳的双手完成当月的生产任务，拿到第一笔工程款便购买了20台矿车。与此同时，项目部领导和员工在未领到工资的情况下主动自筹资金购置必须的设备。
一步一步，项目部硬是将生产建设抓起来了，并在第一年就实现业主达产目标。“愚公精神”也终于打动了业主，逐步取得了业主的信任和好感，项目部终于看到了希望。
规范管理显成效
天道酬勤是亘古不变的真理。南京梅山项目部一帮人凭着黄牛一样的勤奋精神将工作逐步走上了正轨，为创业之路奠定了坚实的基础。
在宝钢南京梅山矿业工程施工队伍中，华冶、温州通业等单位都是响当当的名号，如何在众多强者中脱颖而出，获得业主的格外青睐，唯以学人之长补己之短，以规范化管理、标准化作业取胜。因此，项目部将接下来的工作重心都放在了力争技术创新，强化成本管理，加强教育培训，促进规范化管理，提升管理水平等工作上，并取得了显著的成效。
项目部始终秉承“忠信厚德，熔铸精品”的核心理念和“依靠大企业，扎根大企业”经营思想，一方面，全面贯彻执行建设工程质量管理条例等相关标准和规范以及集团公司“10+1”文件、HSE管理体系，并结合业主的要求和工程实际制定了一整套管理制度，加强现场文明施工，做到事事有标准参照，人人有责任执行。另一方面，大胆创新，勇于探索，从技术上攻坚克难。在天溜井施工中由吊罐法施工改进为钻孔法施工，不仅提高了安全系数，更节约了成本。同时，天溜井基础施工中采用安全气囊，既保证了作业安全，也提高了工作效率，原来制作一个安全棚需要花费大量人力、木材和钢管，现在只需要往上一拉，充上气就好了，并可反复使用。通过这一系列的技术改进，不仅提高了工作效率，也达到了开源节流、增收节支的功效。
与此同时，项目部通过制定各项质量控制措施，派专业技术人员深入现场加强监管，强化全员安全质量意识，充分发挥农民工学校这个平台，从技能、职业道德、安全知识、法律法规等方面入手，坚持每月分组、分批、分工种对农民工进行培训教育，特殊工种要求参与宝钢梅山矿业组织的各种考核，通过这一系列的举措，使农民工的劳动技能、安全意识和整体素质都逐步提高，大大提升了项目部整体安全质量管理水平。
多年来项目部做到了所承接的单位工程验收一次合格率100%，分部、分项工程优良率85%以上，合格率100%，先后被南京质量检验协会评为“质量管理优秀企业”、“质量跟踪服务先进单位”、“南京质量管理展示活动先进企业”，并荣获宝钢南京梅山矿业“安全生产优胜单位”、“安全生产先进协力单位”、“安全管理优秀协力供应商”等称号，赢得了业主和兄弟单位的尊重和称道，进一步树立了企业良好的形象，提升了公司的品牌效益。
以人为本聚人心
“以人为本”，算得上是近年来各种场合曝光率最高的词汇之一，然而，要真正做到以人为本却并非易事。
南京梅山项目部主管生产和技术的副经理曾立新在接受采访时深有感触地说，是项目部的“以人为本”，才让项目部队伍紧紧团结在一块，心往一处想，劲往一处使，全心全意为公司的长远发展而甘心奉献。曾立新本人就是被项目部坚强的凝聚力感召的典型例子。有着丰富矿山建设施工经验且务实肯干的他一度被甲方看中，甲方想以高薪聘用他，但被他委婉地拒绝了。他说我是二十三冶人，对企业已经有了相当深厚的感情，而且矿业公司正处在人才续接阶段，我要将平生所学传授下去，公司的发展多一个人就是多一份力量。
南京梅山项目部现有正式员工近40人，除了5位班子成员外，以近年来毕业的大中专毕业生为主体，平均年龄不到35岁。近年来，项目部逐步为员工完善生活设施，做好后勤保障服务工作，改善工作和生活环境，为员工排忧解难，让远离亲人和家乡的员工在项目部也能够感受到家庭的温暖。同时，项目部还想方设法丰富员工业余文化生活，着力构建和谐项目部，为员工建立阅览室，购置各类图书；在节日期间组织篮球、乒乓球、桌球、扑克和象棋等比赛，让员工愉悦身心的同时更增进了彼此的友谊。
南京梅山项目部这支坚强的团队一路走来，从最初承接的32万小工程入手，稳打稳扎，用实实在在的成绩征服业主，不断延伸开拓，先后承接了宝钢南京梅山矿业二期延伸工程三标段负420m水平开拓工程、二期延伸工程三标段安装工程，8年累计完成产值8000多万，目前在手工程项目600万元，项目部在南京梅山矿业深深地扎稳了脚跟。
创先争优谱华章
创先争优重在实践贵在落实。南京梅山项目部多年来就是这样用实际行动诠释着创先争优的精髓，他们坚持以“规范管理，提升效益”为目标，争创一流，在创先上求发展，在争优中求进步，用创先争优的时代精神促进公司战略转型的步伐。
项目部党支部结合实际情况，把思想政治工作渗透到生产经营的各个环节，实现了思想政治工作与项目发展的良性互动。面对通胀压力时，召开员工座谈会，使大家深刻认识到通胀的影响力，充分认识项目部的困难和问题，把工作做得更扎实一些，把困难想得充分一些。通过一系列活动，党员的思想政治素质、业务技能有了新的提高，特别是在艰、难、险、重的任务面前，项目部党员干部总是冲锋在前，在生产经营各项工作中充分发挥了先锋模范的作用。
同时，项目部党支部一方面以创先争优活动为契机，积极抓安全促生产，认真落实安全生产责任制，全面提升安全文化素质，推进项目部安全、质量管理标准化、制度化建设，创建品牌信誉工程，有力地促进了项目部的持续、快速发展。另一方面，坚持以创先争优活动为平台，深入开展“赛成本，降消耗；赛质量，创优质；赛精神，比贡献”为主题的劳动竞赛，把思想政治工作分解到劳动竞赛和安全管理中，全方位开展精细化管理，使员工们统一了思想、提高了认识，积极参与到劳动竞赛中，为促生产、提效益贡献力量。
“创先”无休止，“争优”促发展。该公司“十二五”规划为矿业事业的发展描绘了宏伟的蓝图，指引了前行的方向。南京梅山项目部经理刘陆一说，过去的艰辛值得铭记，但过去的成绩不值一提，站在新的起点，南京梅山项目部将争创一流业绩，为公司的战略转型和跨越发展再立新功。