让交接“经验”成为义务

    近闻某企业在工作中形成了一条不成文的规定：凡干部职工调动、转岗、退休时，在办理完公用物品移交后，还要把自己在岗期间的工作心得、经验教训及对本单位、本部门的设想和建议，以书面形式留给继任者，供其参考。
    工作移交，既移交公用物品又传授工作方法，以便继任者尽快进入角色，完成衔接，确保工作不因换人而断档，才是完整意义上的“交接”，这是最理想的状态。但在实际工作中，一些离任者在移交工作时，往往重“硬件”轻“软件”，重“有形”轻“无形”，对公用物品等看得见的“硬件”交接比较重视，既要点数目，又要查功能，而对经验教训、工作方法、员工建议或意见等看不见的“软件”则熟视无睹。
    众所周知，任何一个人刚到一个新的工作岗位，都不可能一下子就进入角色，都有一个熟悉情况、了解适应的过程。如果前任能在工作交接时，将自己工作中的成败得失、经验体会等毫无保留地传授给继任者，这无疑能使继任者少走弯路、缩短工作“适应期”，尽快形成工作思路，明确奋斗目标，做出具体部署。这对企业的发展大有好处，由此可见，能否顺利地移交“经验”，体现了干部的思想作风和工作态度，也体现了干部的素质和水平，同时包含着干部对员工和企业的深厚感情。
    现代企业人事管理已基本建立了干部能上能下、员工能进能出的良性运行机制。因此，有必要提醒离任的同志，在办理调动、转岗、退休手续时，别忘交接好工作经验。同时也建议组织、人事、审计等部门把能否认真交接“经验”，作为干部员工离任考核的一项硬性指标来抓，使交接“经验”成为干部员工离任时自觉履行的一种义务。