强总部项目管理有了工作标准

        近日，集团公司颁发《强总部项目管理工作标准》（以下简称“标准”），该制度体系以二级公司总部项目管理体制改进为核心，由21个制度组成，指明了集团公司深化项目管控体制改革、实现标准化管理的方向。
        标准构建的管控模式的基本特点是：一是建立以单个项目核算为基础的一级核算、两级管控体制；二是总部为利润中心，项目部为施工生产成本控制中心；三是建立直属子分公司项目管理的总经理负责制、施工生产组织的项目经理负责制；四是总部以项目经营为主，项目部以施工生产为主；五是贯穿“效益第一、效率第一”的管理理念；六是总部与项目部双强；七是总部经营实体化，功能建设服务化；八是新管控模式达到简单可操作、风险控制、好用可复制的要求。标准构建的强总部项目管控模式的核心内容是“三支持四集中二控制”，市场经营、人力资源和技术进步是总部对项目管理提供的“三支持”，资金、采购、租赁与分包的集中管理是总部项目经营的四项基本职能，并对施工项目全生命周期实行预结算和责任成本的控制。
        标准于今年10月1日起推行或试行，要求经营建安业务的二级公司总部在新建项目中全面系统地加以推行，在在建项目试行中要把握好新旧制度或管理模式转换的问题，房地产开发、矿业经营业务的所属二级公司可部分参照执行。