7月16日，集团公司召开各职能部室2011年上半年业绩质询会。集团公司领导宁和球、刘伟国、黄钦贵、李飞、杨兴川、曹令兴、吴建国，总裁助理张卫兵、陈小渝出席会议。总会计师陈怀忠主持会议。
会上，集团公司15个职能部室负责人分别就2011年上半年重点工作开展、费用预算执行情况等进行了汇报，并提出三季度重点工作安排和举措。
在听取15个部室的情况汇报后，宁和球总裁用“喜忧参半、任重道远”概括了上半年集团公司的经营情况和下半年的生产经营形势。他指出，当前集团公司各单位转型步伐不快，管理改进缓慢，下半年要重点做好BT、EPC项目。宁和球总裁强调，今年是集团公司“十二五”规划实施的开局之年，“转型、聚焦、协同”战略的推进和强总部、项目规范化管理等深化内部改革，部分子分公司遭遇瓶颈，集团公司总部中层干部在关键时期要发挥关键作用，各职能部室要加强监督管理，搞好服务基层工作。宁和球总裁要求，各职能部室要作为强总部的坚强执行者和先行者，作为工程项目的规范管理者，不断完善管理制度，创新管控思路。宁和球总裁最后强调，为确保完成集团公司2011年度任务，各职能部室负责人和全体干部员工要做到“四尽”，即“尽职、尽责、尽心、尽力”，并以此来打造二十三冶建设集团的特色文化。
（党委办公室 陈嫣）